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加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保順利生產(chǎn)
發(fā)布日期：2021-10-29 16:18:37 點(diǎn)擊次數(shù)：0
加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保順利生產(chǎn)
10月28日下午，特材公司黨委書記、執(zhí)行董事曹亮賢，黨委副書記、經(jīng)理晏文豪，副經(jīng)理林拉才，與新明瑞公司負(fù)責(zé)人李寶鋒、袁超，在新明瑞公司辦公室召開專題會(huì)，就如何解決當(dāng)前生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行了溝通和討論。
新明瑞公司首先反映了存在的問題：一是當(dāng)前庫存渣量較大，為緩解庫存壓力，請(qǐng)?zhí)夭墓具m當(dāng)減產(chǎn)以減少接渣量；二是暢通制液車間接新明瑞公司脫硫渣能力；三是新明瑞公司回轉(zhuǎn)窯仍將保持滿負(fù)荷生產(chǎn)，盡力降低渣庫存；為降低焦碳使用量，將先期庫存渣先安排入窯。
針對(duì)新明瑞公司提出的問題，林拉才將特材公司生產(chǎn)調(diào)整情況進(jìn)行了通報(bào)，同時(shí)作出說明，一是因浸出系統(tǒng)前期排渣不暢，濃密機(jī)含渣量很高，即使減產(chǎn)，渣量也得滯后幾天才能降低；二是公司為理順上下游產(chǎn)能匹配和提高浸出效果，正在對(duì)焙砂和氧化鋅浸出系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行改造。
晏文豪對(duì)特材公司為解決雙方能力匹配問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)：一是特材公司針對(duì)消耗氧化鋅和鍋爐塵能力不足問題，當(dāng)前正在積極推進(jìn)整改；二是新明瑞公司也需要考慮特材公司生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)做出相應(yīng)調(diào)整?？傊畠杉夷繕?biāo)一致，利益相關(guān)，對(duì)存在的問題要共同想辦法解決。
曹亮賢提出，一是新明瑞公司保持回轉(zhuǎn)窯滿負(fù)荷生產(chǎn)的總體方向是對(duì)的，但應(yīng)及時(shí)關(guān)注焦沫市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，當(dāng)前國家正在進(jìn)行宏觀調(diào)控，一定要把握時(shí)機(jī)將運(yùn)行成本降下來；二是提高壓渣水平，降低渣水份含量，以減少能耗；三是請(qǐng)蒙自公司廖發(fā)忠同志給制液車間多加指導(dǎo)，既有利于雙方銜接順暢，也有利于兩家整體降低運(yùn)行成本，增加副產(chǎn)品收入，提高鋅總回收率；四是及時(shí)邀請(qǐng)東鍋技術(shù)人員到廠，針對(duì)鍋爐穩(wěn)定供汽，以及提升余熱利用能力進(jìn)行探討和改進(jìn)，保證充足穩(wěn)定的供汽量；五是高度重視安全環(huán)保工作，新明瑞公司應(yīng)抓緊完善安全、環(huán)保相關(guān)設(shè)施及日常管理；六是新明瑞公司要注重鍋爐塵與電塵產(chǎn)出比例，控制鍋爐塵產(chǎn)量，以減輕后續(xù)消化壓力；七是兩家在結(jié)算辦法沒出臺(tái)之前，先采用預(yù)結(jié)算方式，新明瑞公司應(yīng)根據(jù)特材公司預(yù)付款情況及時(shí)開具增值稅發(fā)票，便于特材公司抵扣，以減少上繳稅費(fèi)壓力，同時(shí)可節(jié)約流動(dòng)資金；八是為便于雙方溝通順暢，及時(shí)解決問題，新明瑞公司應(yīng)盡快完善組織架構(gòu)，確定各層級(jí)聯(lián)系人員，定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。
李寶鋒代表新明瑞公司對(duì)特材公司提出的以上各項(xiàng)措施和意見建議表示充分贊同，同時(shí)表示將全力配合做好相關(guān)工作。